服装企业供货周期被打乱 敏捷生产破解靠天吃饭

空心菜

  

小批量，快周期生产，是服装企业应对气候异常变动的主要方法之一。（王图）
1月底，突如其来的冷空气令欧洲大部从暖冬骤然跌入冰冻的深渊。与之相反，美国却出现罕见的暖冬。我国也从去年年底的“暖秋”、“暖冬”，进入持续的“寒冬”。反复无常的天气，影响的不仅是人们的日常生活，也给靠天吃饭的服装企业带来了考验。
□本报记者 刘文艳
气候异常波动影响正常出货
“原本每年的11月份是北方冬装的上市高峰，第二年的春节过后春装则开始上市，气温一反常，正常的铺货周期都打乱了。”从去年年底到今年年初，冬季不降温、春季不升温的反常气候，让赛琪体育用品公司的黑龙江总代理陈湘江伤透了脑筋。

“去年11月份，由于气温一直偏高，冬季鞋服的销售到了11月中旬还没有全面启动，再加上经济不景气，大量的冬季鞋服出现积压。到今年1月下旬，气温下降，但是错过了销售的黄金时期，不少经销商只好将冬季鞋服打折出售。原本寄希望于春季新品的销量会有所改善，结果又遇上了‘寒冬’，春装无法及时上市。”陈湘江称，反常气候给服装行业带来的不仅仅是销售量的下滑，还影响到接下来的价格调整、资金回流，以及下一季的订货等问题。
受天气影响的不仅是国内品牌，一些外贸企业的生产也受到影响。晋江一制衣企业的跟单员小洪去年11月份接了一笔俄罗斯的春季内衣订单，本来说好1月底发货，结果打电话过去，对方一直说天气太冷了，再等等看。“出货时间延迟，占用了生产厂家的资金不论，还会有毁约的风险。”小洪告诉记者。
细化上货波段 实现敏捷制造
据了解，服装业的生产经营多是按天气的变化和消费者购衣需求规律反季节规划实施的。比如，今年的秋冬季生产的是明年春夏的产品。这种提前半年订货的模式，使得气候变化给服装业带来的风险徒然加大，传统的服装上货时节和习惯的备货规律都因此被扰乱。
如何应对气温变化对服装销售的影响？陈列师陈为阳认为，可以从缩短服装的上市波段上下功夫，比如，以前很多经销商是按照春、夏、秋、冬，一个季度铺一次货，后来慢慢变成一个季度两次，现在不少品牌已经能做到一个月上一次新货，订货会的数量也从开始的一年两次，发展到一年四次。
“上市波段和订货会的增加，对于企业的生产和研发提出了更高的要求，但是也降低了气候不规律带来的风险。”业内人士称，据了解，利郎和狼道目前一年都有12个上货波段，诺奇则会根据商品生命曲线的分析安排上货波段，实现全年不间断上新。
实际上，应对气候的变化，一些“小批量、多款式”的“快时尚”品牌往往占据优势，比如zara的一个新品从开发到上市只要7天时间，而目前10天内的气象预报准确性在80%以上。
柒牌的相关负责人也认为，服装的前途在于小批量，反应快，应对气候变化，应通过加强对气象信息的快速把握和反应能力，实现服装产业的“敏捷制造”。
经验+分析加强气候预警
气象经济学中有一条“德尔菲定律”，即企业在气象上投入1元钱，就有可能得到98元的经济回报。实际上，气象服务在国外早已成为重要产业。英国气象局的年商业气象服务总收入达1548亿英镑；在美国，大约有300家私营气象预报公司在为企业提供气象服务。
“国内目前还缺少专业的气象公司，但企业可通过参考过去的天气变化规律，尝试建立气候预警机制。”业内人士称。
泉州的诺奇服饰也尝试通过信息技术调整发货。据介绍，其每家门店每天都要填写一份关于当地天气、气温、顾客穿衣状况的简单调查表，在当天下班时发回企业总部。这样，总部对于各地的天气情况都有所掌控，具体发货也就有的放矢了。同时，有了一年一年积累的天气资料，来年的备货、发货、生产也就有了参考。分享到：     1

阳光妍妍

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