浅谈组织部门的固本强源

tonyfuming

古人云，求木之长者必固其根本，欲流之远者必浚其泉源。组织部门肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责，作为管党员干部的党员干部，加强组织部门自身建设，就是固治国之本，浚执政之源。如何让组织部门适应新形势发展要求，永葆活力，是各级组织部门和广大组工干部应该不断探索的重要课题。
随着社会的发展，组工干部整体素质、工作方式方法和工作作风等方面确实出现了与当前新形势发展不太适应的情况，主要表现在：
一是组工干部的知识结构单一，视野不够开阔，开拓精神不够强。如组工干部平时工作任务繁杂，走出去开阔眼界、增长见识的机会很少，组织工作原则性、程序性、保密性强，工作作风严谨细致，谨言慎行，严肃有余而活力不足，给人的印象呆板，缺乏个性。少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，工作疲于应付。
二是眉毛胡子一把抓现象比较突出，没有工作重点和目标重点，创新意识跟不上新形势发展。当前人们的生活方式在不断多样化，人员流动极为频繁，各种新生事物层出不穷。各种新情况新问题，给党的建设带来了很多新的课题，需要我们及时了解情况，用创新思维研究对策。如在基层党组织建设方面，有些单位为应付检查而过组织生活，人数不齐，活动呆板，只是读读报纸，念念文件，缺少生动活泼组织形式；有些单位经济困难，党建活动难以开展；党员年龄普遍偏大，先锋模范作用难以发挥；非公经济企业党建工作如何开展、流动党员管理如何加强等方面，都有我们需要研究的新课题。
三是工作指导性不够，群众意识不强，工作不够扎实。基层党建工作中一些问题的出现，或多或少都与组织部门工作不细、作风不实密切相关。如有些单位党组织参与重大问题决策难落实、基层党组织薄弱、党支部书记后继乏人、党员队伍出现的理想信念动摇等问题。这些问题既与基层党组织工作缺乏主动性、自觉性有关，也与上级组织指导不力有关。少数组工干部不愿吃苦，高高在上，不关心群众疾苦。工作不能经常深入到基层，深入到群众中去，即使下基层，也是走马观花、蜻蜓点水，不了解基层的最新动态。有些组工干部对所负责的工作钻研不深，工作浮于表面，表面轰轰烈烈，实际是华而不实、面貌依旧。
组织部门自身建设是一个在实践中不断完善、不断提高的过程。组织部门的工作关系到每个党员、干部的切身利益，关系到中国特色社会主义伟大工程的实现，加强组织部门自身建设迫在眉睫。笔者认为，加强组织部门自身建设，保持广大组工干部的生机和活力，就要加大对组工干部的教育培训和实践锻炼，建立科学的考核和用人制度。
1、重视对组工干部的教育培训，树立组工干部培训教育新观念，不断加大培训教育投入，努力改进教育培训的方式方法。一是合理设置教育培训内容。在培训内容上，除了学习政治理论和组工业务外，还要加强新知识的学习，特别是市场经济、公共管理、法律、现代科技、计算机、外语等知识的学习和培训。二是改变过去“以会代训”的组工干部教育培训方法。有针对性地安排年轻组工干部到乡镇基层党组织或上级组织部门挂职或跟班学习，更多地鼓励和组织组工干部进行自学，为组工干部提供到外地考察学习的机会，达到丰富知识、开阔眼界、增长才干的目的。
2、加强对组工干部的实践锻炼。建立健全组工干部到基层挂职锻炼制度。提倡各级组工干部到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦和困难多的地方去，切实加强组工干部的实践锻炼，普遍提高他们驾驭全局的能力和应对复杂局面的能力。选派优秀年轻干部到乡镇、企业挂职，让组工干部在基层、在经济建设一线、在艰苦环境中、在复杂形势下经风雨、见世面，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。
3、建立科学的考核制度与用人制度。一是建立组工干部能力建设的评价体系。主要侧重于测评组工干部政策运用能力、组织协调能力、知人善任能力、自律控制能力、学习创新能力、信息处理能力等。二是完善组工干部能力评价的运作机制。进一步改进、丰富组工干部岗位的职责内容，使之具体化、明细化，提高可操作性和针对性。要完善定性与定量分析评价办法，解决科学量化的问题。加强对评价结果的运用，让能者上、平者让、庸者下，形成能上能下的选人用人局面。三是制定组工干部不胜任现职的有关处理办法。要疏通出口，加大对不胜任现职组工干部的处理力度。

医生猎人

  大师的话真如“大音希声扫阴翳”，犹如“拨开云雾见青天  

小星星

鉴定完毕！  

艾妮

哎 我我我怎么办啊??