我的班长我的班

魔法大师

时光似箭，日月如梭。     转眼间进入公司五个月了，在这五个月里，我们班连续换了三个班长。我们现在的班长是一个非常和蔼、开朗、平易近人的人。     班长姓高，我们都叫他高班长。     班长虽然年过40，可仍然散发着一种朝气蓬勃，仍然有一种动人的帅气，可见年轻的时候一定很帅气。     班长是一个热爱工作的人，虽然已经四十出头，可还是坚持每班两三次的巡检、查岗、即使累的头上都流汗了，还是坚持不懈。     就拿刚换下去的那个班长来说吧，他本来也是很好的，可是他很怕事，不能本着以人为本的思想，而我们的高班长能把每一件事办得公开、公平、公正，让职工们心服口服。     我的班组是一个由五个新职工和十个老职工组成的，人员无论是从性格、年龄、学历方面来说，都是参差不齐，有整天爱说爱笑的，有整天沉默的，有高中毕业的，但也有小学文化的。然而在我的班中，我感受到的除了极个别人外，每个人身上都有一种英雄主义，有这种性格的人是很难管理的。在我的感觉和体会中，在五个月的相处中，我感觉到这样的团队能管理好，能本着以人为本的管理，着力打造，这样的团队是一个有着高度战斗力和竞争力的优良团队，一个有着优秀团队精神的班组，可以让所有的事故望而止步，一个有着高度战斗力的班组可以克服所有困难，创造一个个奇迹。     要怎样才能把这样一个班打造成一个优秀团队呢？     那就必须有优秀团队的精神。     我们的这个班，也就是备煤工段的煤线乙班，这不是一个普通的班组，这样的班组假设能管理好，那将是公司最优秀的班组，但假设管理方法不当，它将也可能成为公司最差的班组。     由于成员种种方面的参差不齐，造就了这样一个班组，这样一个班组，不是普普通通的通报、考核可以管理好的，而要经过认真的思考体会，去征服每一个人，去融化每一个人的心，真正增高公司的人性化管理，以人为本。     这样才能打造出一个拥有优秀团队精神、良好沟通意识，完善规章制度和强有力的领导核心的团队精神。

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