救命稻草的意义

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无独有偶。全球第二大轴承巨头SKF也于近日加大了对中国的投资，宣布投资4亿瑞典克朗(约6100万美元)在大连新建一家中型轴承公司，为“可再生能源、工程加工”等行业服务。
    这只是外资风电厂商再战中国的一个缩影。除了上述掌握较高研发技术的零部件生产商外，风电设备整机制造商的举动更加惹人关注。
    2009年风电外资集体大撤退的潮声尚未远去，为何又如此迅速地卷土重来?
    全球风电市场的衰退或许是一个非常重要的因素。仅仅两年功夫，风电已经由炙手可热回归平淡。天津拉伸膜通过机床骨干企业与高校、用户联合开发，开展了结构优化设计、热补偿等关键技术研究。宁江机床、北京工研精机等单位已完成了三十多种型号精密、高速立卧式加工中心、天津缠绕膜数控车床、五轴联动加工中心等新产品的研制，特种胶带精度和速度今年，美国的装机容量可能只剩下去年的一半略多;欧洲新建风场的需求也将下降14～15%。如此惨淡的市场，当然会带来业绩的下滑。2010年第一季度，GE能源业务收入为72亿美元，与去年同期相比下跌了7%，其中风能业务收入下跌了20%;同期，维斯塔斯的收入总额仅为7.55亿欧元，同比下降32%。
    似乎唯有中国市场仍在持续增长。据日前发布的《中国风电发展报告2010》显示，2009年全国新增风电装机容量1380万千瓦，全球排名第一，累积装机容量位居世界第二;2010年，全球每三台新安装的风电机组，就有一台在中国。据业内权威人士预测，到2020年，中国的风电装机容量将远超过目前初步规划的1.5亿千瓦，达到2～3亿千瓦。
    一枝独秀的中国市场显然成为外资巨头们眼中的“救命稻草”。今年以来，包括GE、维斯塔斯等在内的外资风电设备巨头，都开始调低价格抢占市场，有的降幅甚至接近20%。那么，靠什么来支撑价格下降之后的低成本呢?
    本土化成为一个必然的选择——尤其是在“70%以上国产化率”的限令取消以后。作为全球最大的风电涡轮机制造商之一，印度苏斯兰能源有限公司就坦言，本土化使自己的生产成本与中国国内厂商的差距从20%降到5%——竞争力的提升可想而知。

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烁灏诩

在遇到你之前，我对人世间是否有真正的圣人是怀疑的;而现在，我终于相信了！我曾经忘情于两汉的歌赋，我曾经惊讶于李杜的诗才，我曾经流连于宋元的词曲。但现在，我才知道我有多么浅薄！   

听硪命

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我是不是太肉麻了！安海论坛我来了！